土方工程的盈利周期取决于多个因素，包括工程规模、工期、成本控制以及市场条件等。以下是一个具体的案例：
基坑面积为2万平方米，挖深3米，总出土量为6万立方米。
甲方给的工期是9天。
两路机械同时开挖，包括一台220挖机和3辆后8轮。
220挖机一天能挖4600立方米，配三个后8轮，一车能装20~23立方米，装一车需要5分钟，厂内导土来回一趟10分钟。
220挖机台班费2600元，按日出土量4500立方米计算，成本为5毛8每立方米。
现场管理费用为400元/天，9天共计3600元。
总成本为4块9毛4每立方米，每立方米土挣2块6分钱，毛利率29.4%。
短短9天挣123,600块钱。
从上述案例可以看出，在工期为9天的情况下，土方工程可以在9天内完成并产生盈利。然而，这个盈利水平是基于特定的工程条件、设备和人员配置以及市场价格的计算结果。不同的工程项目和条件可能会有不同的盈利周期和盈利水平。
建议：
成本控制：严格控制成本，包括设备使用费、人工费和运输费等。
施工管理：合理安排施工进度和设备使用，确保高效作业。
市场调研：了解市场价格波动，以便及时调整工程报价和策略。