公司并购后的整合主要包括以下几个方面：
将被并购企业纳入并购企业的整体发展规划中，或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，实现人力资源的最优配置，提高企业绩效。
在战略牵引下重塑组织愿景和使命，重构组织结构。
对并购双方的资产和债务进行整合，确保并购后的企业能够平稳过渡并正常运营。
涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化。
此外，根据收购双方的实际情况，并购整合还可能包括以下方面：
供应链整合：将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，提升合并整体价值。
生产管理整合：确保并购后的企业能够保持高效的生产管理。
销售渠道整合：优化销售渠道，提升市场竞争力。
研发部门整合：整合研发资源，提升创新能力。
信息系统整合：实现信息系统的互联互通，提高管理效率。
人力资源与薪酬体系整合：统一人力资源管理和薪酬体系，增强员工的归属感和积极性。
成功的并购整合需要将整合的思想贯穿于整个并购过程中，确保被并购企业能够平稳过渡到正常生产经营活动中，最终实现全体股东价值的最大化。