企业涨工资的方法有多种，以下是一些常见且有效的方式：
根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度，避免人工成本无限制上升。
确定上涨总额后，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，以有效控制人工成本并激励员工。
通过外部调研了解工资的市场地位和竞争力，确保企业薪酬水平处于市场平均水平线以上。
内部调研了解员工最关注的因素，如高薪酬、高职务或培训机会，以便在具体设计时有的放矢。
评估各岗位的相对价值和重要性，通过要素计点法计算出每个职位的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准。
根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，解决内部不公平问题。
通过考核和考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
依据员工业绩提升工资，用事实说话，减少员工不满意的情况。
根据公司经营状况及员工综合表现，按比率预算为员工增加固定收入，给予员工一定的安全感。
根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入，肯定员工的忠诚度贡献，留住老员工。
设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道，通常伴随薪酬的提升。
通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪，鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪，及时认可与鼓励员工，提升与稳定员工收入。
通过市场调研了解相同岗位在同样地区的工资水平，将自己的工资与市场均值进行比较，提出加薪要求。
提高自己的能力和技能，参加培训课程、自学相关知识、主动承担更多工作，提高绩效表现。
在老板心情好、公司取得成绩或年度评估时期谈工资，制定明确的提案，突出自己的价值，保持耐心和冷静。
根据《劳动法》等相关法律法规，工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
与雇主沟通时，要有适当的礼貌和谦虚的态度，说明自己的工作表现和成绩，并提出期望。
企业可以根据自身情况和员工需求，选择适合的加薪方法，既要激励员工，又要控制成本，确保薪酬体系的公平性和竞争力。